ГК ANT-GROUP на окрытой встрече "Бизнес и Дипломатия. Республика Казахстан"
02 октября 2024 г.
25 марта на площадке Уральского Горного университета прошел тренинг для команды Группы компаний ANT-GROUP
Участников поприветствовал ректор университета Душин Алексей Владимирович, пожелав плодотворного обучения в стенах старейшего вуза Екатеринбурга и Урала.
Учебная сессия "Эффективное взаимодействие в компании" была разработана и проведена Долженко Русланом Алексеевичем, Доктором экономических наук, профессором кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ, экс-директором Уральского института управления - филиала РАНХиГС и выпускником Школы ректоров Сколково, представителем научной школы экономики труда на Урале. Руслан Алексеевич является автором более 300 научных работ в журналах, 10 книг по управлению персоналом.
Целью программы было обучение основам эффективного взаимодействия, знакомство с технологиями оптимизации процессов, пересмотр действующих подходов к сотрудничеству смежных подразделений компании. А также развить у сотрудников подразделений навыки оптимизации бизнес-процессов до уровня, позволяющего выявлять неэффективность, дисгармонию во взаимодействиях, устранять перекладывание ответственности за ошибки, разрабатывать и внедрять решения по оптимизации бизнес-процессов со значимым эффектом.
Участников поприветствовал ректор университета Душин Алексей Владимирович, пожелав плодотворного обучения в стенах старейшего вуза Екатеринбурга и Урала.
Учебная сессия "Эффективное взаимодействие в компании" была разработана и проведена Долженко Русланом Алексеевичем, Доктором экономических наук, профессором кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ, экс-директором Уральского института управления - филиала РАНХиГС и выпускником Школы ректоров Сколково, представителем научной школы экономики труда на Урале. Руслан Алексеевич является автором более 300 научных работ в журналах, 10 книг по управлению персоналом.
Целью программы было обучение основам эффективного взаимодействия, знакомство с технологиями оптимизации процессов, пересмотр действующих подходов к сотрудничеству смежных подразделений компании. А также развить у сотрудников подразделений навыки оптимизации бизнес-процессов до уровня, позволяющего выявлять неэффективность, дисгармонию во взаимодействиях, устранять перекладывание ответственности за ошибки, разрабатывать и внедрять решения по оптимизации бизнес-процессов со значимым эффектом.
