Ссылка на статью: https://ekb.nbnews.ru/gov/vremya-vizionerov/?sphrase_id=1293

Источник фото: Российская газета, National Business

ПОЛНОЕ ИНТЕРВЬЮ С А.В. БАТАКОВЫМ:

ВРЕМЯ ВИЗИОНЕРОВ

В активе группы компаний ANT-GROUP десятки масштабных и стратегически важных для России проектов: промышленные, строительные, инвестиционные, социальные. Карта проектов от Санкт-Петербурга до Владивостока и от Сабетты до Казахстана. О том, как вести бизнес в эпоху цифровой трансформации, NB рассказал основатель и руководитель ГК ANT-GROUP Антон Батаков.

В современном бизнесе сильна позиция визионера. Это человек, который ориентируется на рынке и может предвидеть тренды.

Одна из задач собственника, как руководителя, четко понимать вектор, куда идти. Фокусироваться не только на том, что есть, а смотреть в будущее и брать это видение для развития бизнеса. Визионеры пытливы, их интересует больше того, что лежит на поверхности. Собирательные элементы, когда-либо попавшие в зону их внимания, обязательно укладываются в какую-то структуру, находят отражение в проектах. Возьмем, к примеру, историю создания нашего офиса с возможностью централизованного и голосового управления. Изначально мы хотели получить современное, безопасное, энергоэффективное, функциональное пространство. Из этого намерения выросло оцифрованное и автоматизированное решение – автоматическое управление всеми инженерными средствами офиса (контроль доступа, освещение климат-контроль, управление приводами, аудиосистемами). Всем можно «дирижировать» путем создания бессчетного количества сценариев через триггеры в мобильном приложении телефона, управляя из любой точки мира. Мощная и защищенная от всевозможных форс-мажоров серверная, умная печать, автоматизированный документооборот, профессиональные рециркуляторы воздуха, 7-кратная очистка воды в офисе – это неполный список того, что было реализовано. Мы постарались сделать все пространство не только комфортным, но и функциональным. Такие решения позволяют нам бережнее относиться к ресурсам – быть рациональными при потреблении электроэнергии, бумаги, отказаться от бутилированной пластиковой тары.

Не каждое бизнес-начинание успешно, но любой кейс – это стимул осваивать новые компетенции.

Происходящее сегодня в экономике в целом, в промышленности в частности — это и стресс, и «окно возможностей». Открываются новые свободные ниши, закладывается основа для повышения конкурентоспособности. Значит, требуются свежие компетенции и технологический задел, чтобы выполнять все более сложные проекты. Можно сделать просто какой-то MVP (минимально жизнеспособный продукт), чтобы потом в нем «зависнуть», а можно сделать продукт, который станет нужным и востребованным за пределами одного региона. Если взять наш кейс по строительству распределительных центров Light&Middle Industrial, то мы сразу ставили себе задачу — создать современную логистическую систему с лучшей пространственной организацией процесса доставки и хранения грузов и автономной инфраструктурой (стоянки, СТО, автомоечный комплекс, супермаркет, магазины, кафе), способную удовлетворить потребности любого уровня резидентов.

Успешный бизнес — это про сильную команду, ежедневный труд, стратегию и комплаенс-менеджмент.

Можно рассуждать про удачу, связи или правильные инвестиции, но в центре всего каждодневный труд. Этот процесс «сбоку» плохо виден (смеется) и стороннему наблюдателю он мало интересен, но это было и остается основой любой успешной компании. Как и сильный кадровый состав, креативный, с высокой степенью адаптивности, нацеленный на общий результат. Сложности и проблемы, которые перерастают в задачи — естественный процесс. Это помогает выработать те паттерны поведения, которые в каких-то нетипичных ситуациях позволяют поступать иначе, не как прежде. Все результаты, которые у нас есть в рамках сложносоставных проектов, особенно федеральных (ими мы чаще всего занимаемся), – это итог ответственной работы всей команды. И, безусловно, приятно, если в профессиональном сообществе это получает высокую оценку. Победа во всероссийской Премии «Молодой промышленник года 2021» — важный этап, определенный чек-пойнт для компании.

Любой бизнес должен формироваться на внятной, устойчивой структуре и мощном раскидистом «дереве» надежных поставщиков, подрядчиков.

ANT-GROUP имеет уникальный опыт реализации сложных проектов, в том числе, во взаимодействии с крупнейшими российскими и зарубежными компаниями, десятками подрядных предприятий. Например, «Арктический терминал круглогодичной отгрузки нефти Новопортовского месторождения» на Мысе Каменный в ЯНАО, куда мы производили и поставляли металлоконструкции подвижных опор нефтепровода. Данный нефтеналивной терминал — единственный в своём роде, построенный в экстремальных погодных условиях крайнего севера. Или проект «Комплекс береговой и морской инфраструктуры в морском порту г.Геленджик». Крупный морской порт скоро запустится для приема пассажирских судов, моторных и парусных маломерных судов различного класса. Это значимый инфраструктурный объект, привлекательный для туристической отрасли, где мы реализовались на 100 процентов. Мы произвели и поставили всю «металлическую» часть.

Образ жизни, модели потребления меняются. Если раньше термин «цифровые кочевники» относился к отдельным индивидам, то сегодня – это уже мы с вами.

Мы подхватили этот тренд после признания нашего офиса (помимо наград в сфере цифровых решений, мы получили премию BEST OFFICE AWARDS 2020, как лучший региональный проект) и реализовали его в кейсе по строительству деловых смарт пространств «под ключ». Это один из инвестиционных продуктов в портфеле ANT-GROUP. Ниша мало освоенная, но довольно перспективная. Новое поколение руководителей выступает за максимально комфортную среду с индивидуальными настройками, чтобы повысить эффективность команды. Появляется все больше запросов на аренду бизнес-пространства, где становится важным все: локация, цифровизация и автоматизация рабочих процессов, комплексная офисная инфраструктура, энергоэффективность и забота об экологии. Симбиоз большого количества технологий способен помочь вывести бизнес на новый уровень.